Qui sommes-nous ?

Qu’est-ce qu’APIA SWISS ?

But de l'association

L’association APIA Swiss se veut le centre d’excellence en gouvernance des PME. Nos membres, des administrateurs-chefs d’entreprise, sont les interlocuteurs privilégiés des dirigeants de PME.

APIA a pour vocation de promouvoir et professionnaliser par ses actions et ses travaux collectifs la fonction d’Administrateur Indépendant.

La conviction de APIA est qu’une bonne gouvernance guidée par l’intérêt social contribue à la performance durable de l’entreprise. L’intérêt social recouvre selon nous quatre aspects : la pérennité de l’entreprise-personne morale, l’intérêt des associés, la contribution au projet de l’entreprise, la création de valeur pour les parties prenantes.

Nous privilégions une approche pragmatique adaptée au contexte des PME. Elle est basée sur l’indépendance et le professionnalisme de nos membres, dont les actions ont pour objectif de diffuser les bonnes pratiques de gouvernance avec pour finalité la performance de l’entreprise et pas seulement la compliance (ou conformité).

Origine

APIA Swiss est une association sans but lucratif fondée en janvier 2018.

APIA est née en 2003 en France sous l’impulsion de dirigeants d’entreprises actifs dans des Conseils d’Administration ou de Surveillance.

APIA France compte aujourd’hui plus de 200 membres actifs et plus de 30 sociétés partenaires.

La devise d’APIA est « des chefs d’entreprise parlent aux chefs d’entreprises ».

Les membres du Comité directeur de l’association sont :

  • Président, Serge Reymond
  • Trésorier, Grégoire Bouille
  • Secrétaire, Eric Maire 
  • Christophe Marchal
  • Anne-Laure Héritier
  • François Bouteiller
  • José Veloso

Objectifs

Pour les années à venir APIA Swiss s’est donné les objectifs suivants :

  • Propager les bonnes pratiques de gouvernance dans les PME,
  • Accroitre sa notoriété et son insertion dans l’écosystème PME avec le soutien toujours plus actif de ses partenaires,
  • Renforcer sans cesse la compétence de ses membres en qualité d’administrateurs indépendants,
  • Faire croitre le nombre de ses membres en maintenant un niveau d’exigence élevé.
  • Se développer d’abords en Suisse romande, puis progressivement sur l’ensemble de la Suisse par l’intermédiaire de sections régionales.

APIA espère ainsi contribuer à sa manière à la compétitivité de l’économie suisse.

Moyens

L’association est financée par les cotisations de ses membres, le support des entreprises partenaires et les sponsors.

APIA Swiss poursuit son but par les moyens suivants :

  • La constitution d’un corpus éthique et professionnel par des actions-travaux d’échange et de synthèse associant membres et entreprises partenaires.
  • La communication par le témoignage des expériences et pratiques de gouvernance intéressant les acteurs de l’entreprise. L’association s’attache à particulièrement à donner la parole aux chefs d’entreprises ayant vécu une histoire propre à souligner l’importance de la professionnalisation des instances de gouvernance.

But de l'association

L’association APIA Swiss se veut le centre d’excellence en gouvernance des PME. Nos membres, des administrateurs-chefs d’entreprise, sont les interlocuteurs privilégiés des dirigeants de PME.

APIA a pour vocation de promouvoir et professionnaliser par ses actions et ses travaux collectifs la fonction d’Administrateur Indépendant.

La conviction de APIA est qu’une bonne gouvernance guidée par l’intérêt social contribue à la performance durable de l’entreprise. L’intérêt social recouvre selon nous quatre aspects : la pérennité de l’entreprise-personne morale, l’intérêt des associés, la contribution au projet de l’entreprise, la création de valeur pour les parties prenantes.

Nous privilégions une approche pragmatique adaptée au contexte des PME. Elle est basée sur l’indépendance et le professionnalisme de nos membres, dont les actions ont pour objectif de diffuser les bonnes pratiques de gouvernance avec pour finalité la performance de l’entreprise et pas seulement la compliance (ou conformité).

Origines

APIA Swiss est une association sans but lucratif fondée en janvier 2018.

APIA est née en 2003 en France sous l’impulsion de dirigeants d’entreprises actifs dans des Conseils d’Administration ou de Surveillance.

APIA France compte aujourd’hui plus de 200 membres actifs et plus de 30 sociétés partenaires.

La devise d’APIA est « des chefs d’entreprise parlent aux chefs d’entreprises ».

 

Organisation

Les membres du Comité directeur de l’association sont :

  • Président, Olivier Bedat
  • Vice-Président, Daniel Brandenburger
  • Secrétaire, Eric Maire
  • Trésorier, Grégoire Bouille
  • Jean-Christophe Barth
  • François Bouteiller
  • Fouad Dadi

Objectifs

Pour les années à venir APIA Swiss s’est donné les objectifs suivants :

  • Propager les bonnes pratiques de gouvernance dans les PME,
  • Accroitre sa notoriété et son insertion dans l’écosystème PME avec le soutien toujours plus actif de ses partenaires,
  • Renforcer sans cesse la compétence de ses membres en qualité d’administrateurs indépendants,
  • Faire croitre le nombre de ses membres en maintenant un niveau d’exigence élevé.
  • Se développer d’abords en Suisse romande, puis progressivement sur l’ensemble de la Suisse par l’intermédiaire de sections régionales.

APIA espère ainsi contribuer à sa manière à la compétitivité de l’économie suisse.

 

Moyens

L’association est financée par les cotisations de ses membres, le support des entreprises partenaires et les sponsors.

APIA Swiss poursuit son but par les moyens suivants :

  • La constitution d’un corpus éthique et professionnel par des actions-travaux d’échange et de synthèse associant membres et entreprises partenaires.
  • La communication par le témoignage des expériences et pratiques de gouvernance intéressant les acteurs de l’entreprise. L’association s’attache à particulièrement à donner la parole aux chefs d’entreprises ayant vécu une histoire propre à souligner l’importance de la professionnalisation des instances de gouvernance.

 

Gouvernance

La gouvernance est un ensemble de processus et de règles définissant la façon dont l’entreprise doit être dirigée et contrôlée de façon à garantir au mieux les intérêts des associés. Légalement imposée dans les grandes entreprises, la gouvernance est peu présente dans les organisations n’ayant pas l’obligation de l’adopter. La voie que propose APIA à l’entreprise de taille moyenne ou petite est de dépasser la gouvernance de contrainte au profit d’une gouvernance positive, source de création de valeur pour l’entreprise et ses parties prenantes.

L’administrateur indépendant doit être libre d’intérêts vis-à-vis de l’entreprise dont il est membre du conseil d’administration, du conseil de surveillance ou du conseil stratégique. Il contribue, par sa compétence, son expérience et sa liberté de jugement, à en assurer l’exercice efficace. Il ne peut être dans une position susceptible d’altérer sa faculté de jugement et son indépendance d’esprit et ne peut se trouver en situation de conflit d’intérêts.

L’intérêt social de l’entreprise est l’intérêt propre de la société, personne morale, dépassant l’intérêt personnel des actionnaires ou des associés. Il constitue la boussole de l’administrateur indépendant : telle décision est-elle susceptible de favoriser ou met-elle en risque la pérennité de l’entreprise ? Sert-elle l’intérêt des associés ?  Contribue-t-elle au projet d’entreprise ? Crée-t-elle de la valeur pour les parties prenantes ? ….

 

La boussole de l'administrateur

Le terme d’intérêt social est souvent employé mais peu défini ! On peut le présenter comme l’intérêt propre de la société, personne morale, transcendant ainsi l’intérêt des actionnaires, des associés :

il constitue alors la boussole des dirigeants, une forme d’impératif de conduite qui impose de respecter un intérêt supérieur à son intérêt personnel.

Boussole de l’Administrateur Indépendant : l’intérêt social de l’entreprise

Le terme d’intérêt social est souvent employé mais peu défini ! On peut le présenter comme l’intérêt propre de la société, personne morale, transcendant ainsi l’intérêt des actionnaires, des associés :
 
il constitue alors la boussole des dirigeants, une forme d’impératif de conduite qui impose de respecter un intérêt supérieur à son intérêt personnel.
 
Les actionnaires, les associés possédant les droits patrimoniaux ont pris des risques en engageant leurs deniers et détiennent le pouvoir du propriétaire. Les dirigeants détiennent le pouvoir exécutif et généralement un meilleur niveau d’information sur l’entreprise. Enfin, les administrateurs jouent un rôle clé dans le contrôle et l’orientation du pouvoir exécutif. Les salariés, viennent en premier chef parmi les parties prenantes. Si la loi prévoit leur participation dans le Conseil d’Administration des grandes entreprises, elle n’est pas obligatoire dans les entreprises moyennes. APIA pense qu’elle est souhaitable pour générer la confiance qui est un rouage essentiel du système de gouvernance.
 
Mais d’autres parties sont aussi concernées par l’évolution de l’entreprise :
 
les clients, qui attendent d’être livrés au bon prix et dans le bon délai ;
les fournisseurs et les sous-traitants, exposés à des difficultés de trésorerie en cas de retards de paiement, voire d’exploitation lors de difficultés plus sérieuses ;
les banquiers, face au risque constitué par les crédits qu’ils ont octroyés ;
l’État et les organismes sociaux, financés par l’impôt et les cotisations sociales ;
la région, le département ou la ville qui abrite l’entreprise concernés par les répercussions sur l’économie locale ;
les parties prenantes environnementales, sociétales …
La conciliation de points de vue différents entre les actionnaires, les associés et les dirigeants (ou entre les actionnaires, les associés) exige de l’administrateur qu’il sache jouer les médiateurs. Il peut d’ailleurs être amené à jouer ce rôle au sein même du Conseil ou du Comité Stratégique.
 
 

Les différents rôles de l’administrateur :

L’intérêt de la fonction d’administrateur réside en partie dans la grande diversité des situations et des interlocuteurs qu’il va rencontrer. Au-delà de la grande variété des missions, il va se trouver confronté à des séquences de vie de l’entreprise dans lesquelles son rôle est différent. Nous avons identifié sept rôles distincts que l’administrateur peut être conduit à mener tout au long de son mandat, certains d’ailleurs de manière simultanée.


Accompagnateur, le soutien du dirigeant
C’est la mission la plus demandée par les dirigeants : les membres des comités de direction attendent des administrateurs de l’accompagnement. Cette notion, relativement difficile à objectiver, ne doit pas, selon nous, être assimilée à une simple validation plus ou moins formelle des prises de décision des dirigeants ; l’accompagnement des dirigeants doit être conçu comme un partenariat réel dans la compréhension des enjeux de l’entreprise et la prise de décision en découlant.

Vigie, le veilleur permanent
C’est l’une des missions essentielles de la gouvernance : la prévention des risques, la fiabilisation de la situation actuelle et future, la priorité accordée au contrôle et à la protection des actifs. Cependant, le rôle de vigie implique également que l’administrateur exerce toute son attention pour pallier un éventuel manque de clairvoyance des dirigeants ou des actionnaires sur des enjeux majeurs ; cela nécessite que l’administrateur soit informé à la fois de l’évolution des marchés et des concurrents, et qu’il ait réussi à diversifier ses sources d’informations en n’ayant pas uniquement la version des dirigeants.

Éclaireur, l’explorateur de nouvelles frontières
Il s’agit ici pour l’administrateur d’aller à la recherche d’horizons nouveaux, de proposer des alternatives stratégiques, d’ouvrir le champ des possibles. En « éclairant » les chemins futurs que l’entreprise va emprunter, l’administrateur va également permettre de rassurer actionnaires et dirigeants sur la justesse de la stratégie mise en œuvre. Seule une grande expérience alliée à une parfaite connaissance de l’entreprise et de son environnement, peut permettre de jouer ce rôle.

Catalyseur, l’accélérateur du développement
Ce rôle peut concerner l’accélération du développement de l’entreprise ou la meilleure utilisation des ressources internes de l’organisation. L’administrateur a pour objectif de favoriser la meilleure combinaison possible des compétences, des savoir-faire et des moyens financiers et techniques pour maximiser la création de valeur.

Médiateur, le facilitateur de solutions
La conciliation de points de vue différents entre les actionnaires et les dirigeants (ou d’ailleurs entre les actionnaires) exige de l’administrateur qu’il sache jouer les médiateurs. Il peut d’ailleurs être amené à jouer ce rôle au sein même du Conseil.

Challenger
La récurrente disposition des organisations à pêcher par conservatisme, l’installation d’une routine de fonctionnement, la trop grande force d’un management installé depuis longtemps, rendent indispensable le rôle de challengeur joué par l’administrateur. Réalisé avec mesure, sans agressivité et toujours dans un état d’esprit de construction et non de remise en cause individuelle, le questionnement stratégique doit être permanent : quelle stratégie, quels changements, quels objectifs, quels moyens, quels dirigeants… ?
 
Tuteur, le préparateur d’une transition
Si l’administrateur doit savoir parfois bousculer, il sait également être le tuteur du ou des dirigeants. Cette situation se produit, par exemple, en cas de changement de dirigeant lors d’une succession organisée entre deux générations ou d’un départ précipité ; il s’agit alors pour l’administrateur de renforcer la légitimité du dirigeant dans l’entreprise
Pour :
  • Devenir membre ou partenaire d’APIA,
  • Ou parce que vous réfléchissez à la présence d’Administrateur Indépendant dans la gouvernance de votre entreprise,
N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir plus d’informations.